Развиваю лидеров, которые создают сильный бизнес
Помогаю собственникам, руководителям и HR создавать сильные управленческие команды и выстраивать систему управления, которая поддерживает рост бизнеса и организационные изменения, а лидерам — уверенно проходить карьерные переходы, выходить на новый уровень управления и сохранять устойчивость в условиях высокой нагрузки и неопределенности.
Работаю с:
Работаю с:
- Компаниями — развитие лидеров, управленческих команд и HR-систем.
- Руководителями — карьерные стратегии, профессиональный рост и переход на следующий уровень.
Развиваю лидеров, которые создают сильный бизнес
Помогаю собственникам, руководителям и HR создавать сильные управленческие команды и выстраивать систему управления, которая поддерживает рост бизнеса и организационные изменения, а лидерам — уверенно проходить карьерные переходы, выходить на новый уровень управления и сохранять устойчивость в условиях высокой нагрузки и неопределенности.
Работаю с:
- Компаниями — развитие лидеров, управленческих команд и HR-систем.
- Руководителями — карьерные стратегии, профессиональный рост и переход на следующий уровень.
С чем ко мне обращаются
Выберите подходящее направление
Для компаний, которым нужно повысить управляемость и эффективность команды
- рост бизнеса замедлился, а система управления людьми не успевает за изменениями;
- фонд оплаты труда растёт быстрее производительности и прибыли;
- руководители не берут ответственность и возвращают решения собственнику;
- собственник перегружен операционными задачами;
- не хватает сильных управленцев и кадрового резерва;
- подразделения работают разрозненно, возникают конфликты и потери на стыках;
- снижается вовлечённость, уходят ключевые сотрудники;
- требуется аудит, оптимизация кадровых процессов или стратегия развития команды.
Карьерная консультация, когда нужен следующий профессиональный шаг
- готовитесь занять руководящую должность или перейти на более высокий уровень;
- хотите развить лидерские и управленческие компетенции;
- испытываете перегрузку, выгорание или потерю профессиональной опоры;
- не понимаете, какой карьерный шаг будет реалистичным сейчас;
- поиск работы затянулся, а резюме не приводит к нужным собеседованиям;
- опыт большой, но его сложно представить работодателю как ценность;
- нужно подготовиться к собеседованию на руководящую должность.
Комплексные решения для бизнеса: от диагностики до внедрения
Сначала определяем, где компания теряет управляемость и эффективность: в процессах, ролях, руководителях, коммуникации или изменениях. Затем подбираем решение и внедряем его в реальную работу компании
- HR-аудит и диагностика процессов
Диагностика системы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие и управленческие практики.
Цель — увидеть, где система тормозит бизнес, и определить конкретные шаги для изменений.
- Оценка руководителей и управленческого потенциала
Помогаю определить сильные стороны, зоны развития и готовность руководителей к более сложным задачам. Выстраиваем понятные критерии эффективности, модель компетенций и решения по развитию кадрового потенциала.
- Стратегические и командные сессии
Провожу стратегические и командные сессии, на которых команда договаривается о целях, ролях, ответственности и конкретных действиях. Итог — рабочие решения, единый фокус и зафиксированные договорённости.
-
Корпоративное обучение и развитие руководителей
Разрабатываю тренинги для руководителей под задачи компании: постановка задач, делегирование, обратная связь, мотивация, сложные разговоры, управление изменениями и командой.
-
Сопровождение организационных изменений
Поддерживаю компании в период роста, реструктуризации, трансформации и слияния процессов. Помогаю сохранить управляемость, снизить сопротивление и удержать ключевых сотрудников.
- Деловые игры для руководителей и HR-команд
Практический формат, который позволяет увидеть управленческое поведение в действии, отработать решения и усилить взаимодействие. В работе использую игры «Пятый элемент» для обучения наставников и «Энергия HR-бренда» для развития внутреннего сервиса.
Корпоративные тренинги для руководителей и управленческих команд
Программы адаптируются под бизнес-задачу, уровень руководителей и текущую ситуацию в компании — от отдельного тренинга до комплексной программы развития и командной сессии
- Развитие руководителей и лидерских компетенцийПроблема:
Руководители контролируют процессы, но испытывают сложности с делегированием, мотивацией, обратной связью и ответственностью команды.
Программа:
Лидерство, постановка задач, делегирование, обратная связь, мотивация, принятие решений, влияние, личная эффективность и жизнестойкость.
Ожидаемый результат:
Руководители увереннее управляют людьми, развивают самостоятельность команды и достигают результата без постоянного ручного контроля.01 - Управление изменениями для руководителейПроблема:
Изменения вызывают сопротивление, перегружают сотрудников и снижают управляемость.
Программа:
Коммуникация изменений, работа с сопротивлением, управление неопределённостью, поддержание фокуса и сохранение эффективности команды.
Ожидаемый результат:
Руководители последовательно проводят изменения, снижают сопротивление и удерживают рабочий ритм команды.02 - Командное взаимодействие и ответственностьПроблема:
Подразделения действуют разрозненно, возникают конфликты, несогласованность и перекладывание ответственности.
Программа:
Распределение ролей, командные договорённости, управление конфликтами, внутренняя клиентоориентированность и взаимодействие между подразделениями.
Ожидаемый результат:
Команда работает как единая система, быстрее договаривается и берёт ответственность за общий результат.03 - Управление персоналом для руководителейПроблема:
Руководители отвечают за людей, но часто не имеют понятных инструментов для подбора, адаптации, оценки и решения сложных кадровых ситуаций.
Программа:
Подбор и интервью, адаптация, оценка эффективности, кадровый резерв, сложные разговоры, обратная связь и взаимодействие с HR.
Ожидаемый результат:
Руководители быстрее принимают кадровые решения, эффективнее взаимодействуют с HR и увереннее управляют командой.04
Если задача не укладывается в один формат, начнём с короткой диагностики и определим, что даст наибольший эффект
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
От хаоса к ясности и результатам
Шаг 01
Разбираем ситуацию
Вы рассказываете, что происходит сейчас, что уже пробовали и какого результата хотите добиться
Шаг 02
Находим причину
Отделяем симптомы от реального сбоя: в процессах, ролях, коммуникации, управлении, мотивации или карьерной стратегии
Шаг 03
Подбираем формат
Выбираем то, что подходит задаче: консультацию, аудит, тренинг, стратегическую сессию, деловую игру или сопровождение
Шаг 04
Фиксируем результат
Вы получаете четкий пошаговый план действий, готовые решения вашей задачи и экспертное сопровождение на этапе их внедрения
Моя задача — помочь увидеть причину проблемы и превратить её в понятный план действий
Наталья Кривченко
HR BP, бизнес-тренер
Практические кейсы для бизнеса и руководителей
Примеры проектов, в которых решения по управлению персоналом были связаны с конкретными задачами бизнеса и дали измеримый результат
- Управленческая модель для проектов слияний и поглощенийПроблема:
В проектах слияний и поглощений компании нужна была единая управленческая рамка: общие ориентиры, ценности и понятные требования к управленческим компетенциям.
Решение:
Проведены командные сессии, сформированы миссия и ценности, разработана модель компетенций — от диагностики до описания поведенческих индикаторов.
Результат:
Компания получила единую модель управления, которая помогает командам действовать согласованно в период организационных изменений.Развитие управленческой команды регионаПроблема:
Управленческой команде региона требовалась системная программа развития, чтобы усилить управленческие компетенции и работу с кадровым потенциалом.
Решение:
Разработана программа развития: диагностика, глубинные интервью, очный модуль, постсопровождение и повторная оценка.
Результат:
Проект признан лучшей практикой Мастерской управления «Сенеж» по развитию управленческих кадров и кадрового потенциала государственной и муниципальной службы по итогам 2025 года.Снижение ошибок найма и текучести на испытательном срокеПроблема:
Компании нужно было повысить качество подбора и снизить текучесть сотрудников на испытательном сроке.
Решение:
Проведено более 20 тренингов «Эффективный подбор» для руководителей и HR: критерии оценки, структура интервью и принятие решений.
Результат:
По обратной связи компании 94% нанятых сотрудников успешно проходили испытательный срок.«Фабрика идей»: вовлечённость и экономический эффектПроблема:
Компании было важно вовлечь сотрудников в предложения по улучшениям, повысить инициативность и усилить культуру признания достижений.
Решение:
Внедрены программы поощрения инициатив и признания достижений сотрудников, включая проект «Фабрика идей». Сотрудники получили понятный механизм, через который могли предлагать улучшения и видеть ценность своего вклада.
Результат:
Экономический эффект от внедрённых инициатив составил свыше 15 млн рублей дополнительной прибыли в год.Полезные материалы
Статьи и практические рекомендации по развитию руководителей, управлению командами и HRПочему руководителю нельзя избегать конфликтов
Попытка сгладить конфликт не решает проблему — она переводит её в скрытое напряжение, которое разрушает доверие и эффективность командыЭкспресс-аудит HR-процессов компании
Проверьте ключевые HR-процессы, определите зоны роста и получите ориентиры для дальнейших измененийПрофессиональный путьНа стыке бизнеса, лидерства и управления людьми
Наталья Кривченко
Эксперт по развитию команд, управлению персоналом и карьерным решениямБолее 20 лет я помогаю компаниям решать бизнес-задачи через развитие руководителей, построение эффективных HR-систем и сопровождение организационных изменений.
Мой опыт — работа директором по персоналу в федеральных компаниях из строительства, машиностроения, производства, медицины и агропромышленности, а также проекты масштабирования бизнеса, интеграции после M&A и трансформации HR-функции.
Я смотрю на управление персоналом глазами бизнеса. Для меня HR — это не набор отдельных мероприятий, а система, которая должна помогать компании расти, повышать производительность и сохранять сильных людей.
Сегодня я работаю как HR-консультант и внешний HR Business Partner: провожу HR-аудит, стратегические и командные сессии, развиваю руководителей, оцениваю кадровый потенциал и сопровождаю изменения. Индивидуально консультирую руководителей и специалистов по вопросам карьеры и лидерства.
Развитие бизнеса невозможно без сильных руководителей. Моя задача — помогать руководителям становиться лидерами, которым доверяют и за которыми идут, а организациям — создавать среду, в которой такие лидеры достигают устойчивых результатов.20+
лет в управлении персоналом и организационном развитии
17+
лет на позиции директора по персоналу
25+
стратегических сессий для компаний в год
35+
авторских тренингов, разработанных под задачи бизнеса
Экспертиза в управлении персоналом и организационном развитии
Моя практика опирается на HR-экспертизу, бизнес-образование и прикладную психологию. MBA РАНХиГС по управлению развитием бизнеса, профессиональная переподготовка по управлению персоналом в МГУ, обучение фасилитации, бизнес-тренингам и карьерному консультированию позволяют системно работать с задачами компаний и руководителей.
Я — тренер команд Мастерской управления «Сенеж», член жюри Актион-Акселератора T&D и премии «Персонал. Импульс. Дальний Восток», наставник акселераторов для молодых предпринимателей и приглашённый модератор проекта «Проводники смыслов. ДНК России».Отзывы о консультациях, тренингах и работе с командамиОбратная связь клиентов о практической пользе, понятных решениях и результатах совместной работы
Обратная связь от клиентов
- Огромное спасибо Наталье Кривченко за искреннее желание помочь определиться будущему соц.предпринимателю ❤️
Обсудили план движения из точки А в точку Б пошагово в конкретные сроки. Спасибо за полезные ссылки, экспертные советы и душевное тепло. Очень рада знакомству 🤗💐 - Добрый день! Сегодня прошла консультация с Натальей Кривченко! Получила ответы на свои вопросы по подбору персонала, как оценивать претендента и где их искать! Буду работать с заданиями. Спасибо огромное!🙏
- Добрый вечер! Недавно встретились с Натальей Кривченко, подняли важную тему про делегирование дел, а также особенности в управление персоналом. Очень рад, что удалось заиметь полезную информацию. Большое спасибо!
- Безупречный час консультаций с Натальей Кривченко. Разбор домашнего задания — и на руках у меня рабочие инструменты для работы с персоналом, четкое понимание, кто и зачем мне нужен. Спасибо большое, Наталья! ) Хорошего дня и вечера.
- Добрый день, сейчас была встреча с наставником Натальей Кривченко.
Наметили план работы, получила много воодушевлений, благодарю Наталью за ее профессионализм 🙌 - Никитина Лилия и Кобзева Александра выражают признательность наставнику Кривченко Наталии за консультацию. Было все понятно, доступным языком. Большое спасибо! Будем двигаться дальше!
Тренинги, выступления и рабочие встречиФрагменты тренингов, выступлений, стратегических сессийФото с корпоративных тренингов и командных сессий
Персональные консультации для руководителей и специалистов
Помогаю определить карьерную стратегию, сильнее представить опыт, подготовиться к собеседованию и принять взвешенное решение о следующем профессиональном шаге
-
Карьерная стратегия и вектор развития
Определяем, куда двигаться дальше, какие сильные стороны использовать и какой шаг будет реалистичным с учётом опыта, целей и ситуации на рынке -
Резюме для руководителя
Собираем опыт в ясную структуру, выделяем достижения и показываем ценность кандидата сильнее, чем простой список обязанностей -
Подготовка к собеседованию
Разбираем сложные вопросы, карьерные переходы, причины увольнения и формулировки для собеседования на руководящую должность -
Самопрезентация
Учимся уверенно говорить о своих достижениях, опыте и профессиональной ценности, чтобы производить сильное впечатление на собеседовании и на деловых встречах -
Смена работы и выход на рынок
Формируем критерии выбора, план поиска и стратегию оценки предложений, чтобы не повторить прежний сценарий -
Сложная ситуация на работе
Разбираем конфликт, перегрузку, выгорание, потерю мотивации или профессиональный тупик и определяем разумный следующий шаг
С какими вопросами приходят на карьерную консультацию:Записаться на диагностическую сессию- почему поиск работы затянулся и резюме не приводит к приглашениям;
- как представить управленческий опыт и достижения сильнее;
- стоит ли менять работу или развиваться внутри текущей компании;
- как подготовиться к важному собеседованию и сложным вопросам;
- как определить свою рыночную стоимость и зарплатные ожидания;
- в какую сферу перейти, используя уже имеющийся опыт;
- с чего начать поиск работы и как выстроить понятный план действий.
Ответы на частые вопросы
Коротко о форматах, результатах, стоимости и первом разговореС короткой диагностической встречи. Обсуждаем ситуацию, бизнес-контекст, что уже пробовали и какого результата хотите достичь. После этого я предлагаю формат работы и последовательность действий.
Да, если задача уже понятна. Если запрос широкий или затрагивает несколько процессов, сначала лучше провести диагностику, чтобы выбрать решение по реальной причине, а не по внешнему симптому.Состав зависит от задачи. Обычно анализируются подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие, роли HR, управленческие практики и взаимодействие подразделений. Результат — выводы, приоритеты и план изменений.На тренинге участники осваивают и отрабатывают управленческие инструменты. На стратегической или командной сессии команда решает конкретную рабочую задачу: договаривается о целях, ролях, ответственности и следующих шагах.Да. Корпоративные программы разрабатываются под задачу бизнеса, уровень участников, отраслевой контекст и ситуации, с которыми руководители сталкиваются в работе.Корпоративные проекты возможны очно, онлайн или в смешанном формате. Индивидуальные карьерные консультации обычно проходят онлайн.В зависимости от проекта это могут быть отчёт и рекомендации по HR-аудиту, дорожная карта, модель компетенций, программа развития руководителей, договорённости командной сессии и сопровождение внедрения.На первой встрече определяем основную задачу, разбираем опыт, цели и ограничения. Затем формируем карьерную стратегию и конкретный план: резюме, подготовка к собеседованию, поиск работы или решение текущей ситуации.Да. Помогаю структурировать управленческий опыт и достижения, сформулировать профессиональную ценность, подготовить ответы на сложные вопросы и отработать самопрезентацию.Стоимость зависит от задачи, глубины диагностики, формата, количества участников и объёма подготовки. После короткого разговора можно определить состав работ и предложить подходящий вариант.© 2026 Наталья Кривченко
Политика обработки персональных данныхМы используем файлы cookie для корректной работы сайта и анализа посещаемости. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
